A magyar családi vállalkozások előtt az elmúlt években egyre nagyobb kihívásként jelent meg a generációváltás és a szervezeti megújulás kérdése. Míg a cégalapítók az évtizedek során felépítették a működés alapjait, addig az új generáció már másfajta rugalmasságot, átláthatóságot és digitalizációt vár el a szervezeti működésben.
Ebben a folyamatban a HR megoldások szerepe kulcsfontosságúvá vált: a humán stratégia ma már ugyanannyira meghatározó, mint a pénzügyi vagy jogi struktúra.
A „minden egy helyen” modell kockázata
A hazai KKV-k nagy részénél még mindig jellemző, hogy az operatív tevékenység, az eszközök, az ingatlanok és a humán erőforrás egyetlen szervezeti egység alatt fut. Ez rövid távon egyszerű, hosszú távon viszont komoly kockázatot hordoz: egyetlen hiba, projektvesztés vagy munkaerőhiány a teljes működést megingathatja.
A modern HR megoldás azonban már nem csupán adminisztratív támogatásról szól, hanem a vállalati rugalmasság kulcsa: a jól kialakított foglalkoztatási és kölcsönzési struktúra képes biztosítani, hogy a cég minden helyzetben stabil maradjon.
Munkaerő-kölcsönzés mint szervezeti eszköz
A szervezeti átalakulások idején különösen fontossá válik a rugalmas foglalkoztatás. A TDHR munkaerő-kölcsönzési modellje például ideális megoldást kínál azoknak a KKV-knak, amelyek szeretnék:
- csökkenteni az adminisztrációs terheket,
- a HR-folyamatokat egyszerűbben kezelni,
- vagy a generációváltás idején megtartani a működés stabilitását.
Egy átlátható, kiszámítható foglalkoztatási struktúra lehetővé teszi, hogy a cégek könnyebben reagáljanak a piaci változásokra, miközben a kulcsemberekre és a stratégiai döntésekre koncentrálhatnak. Ez a HR megoldás nemcsak rövid távú erőforrás-kiegészítés, hanem hosszú távú szervezeti stabilitás is.
Az új generáció szemlélete – HR megoldás
A fiatalabb generáció számára a rugalmasság, a transzparencia és a digitális működés már alapelvárás. Azok a vállalatok, amelyek felismerik, hogy a HR megoldásokon keresztül is új szintre emelhetik a működésüket, versenyelőnybe kerülnek a munkaerőpiacon és a befektetői szemléletben is.
Összegzés
A KKV-k előtt álló strukturális változások nem csupán pénzügyi, hanem emberi kérdések is. A tudatos szervezetfejlesztés, a munkaerő-kölcsönzés és a korszerű HR megoldások együtt segíthetnek abban, hogy a magyar családi vállalkozások sikeresen lépjenek át a következő generációba – stabilan, rugalmasan és jövőállóan.
További témák a TDHR-en
Forrás
HRPWR (2025). Úgy néz ki, megváltoznak a családi KKV-k struktúrái.
Forrás: hrpwr.hu