Üzletember kézzel emelkedő grafikon vonalat rajzol, amely a fluktuáció csökkenését szimbolizálja

Céges fluktuáció csökkentése

A munkavállalói fluktuáció ma már nem csupán kellemetlen HR-probléma, hanem valós üzleti kockázat. Egy betanított munkatárs elvesztése nemcsak toborzási költséget jelent, hanem kieső termelést, lecsökkenő morált és hosszabb távú versenyhátrányt is. Ezért is kérdés, hogy 2025-ben még mindig érdemes-e kizárólag házon belül kezelni a HR-feladatokat, vagy ideje bevonni külső szakértelmet is. A fluktuáció csökkentése nem egy egyszerű probléma.

Mennyi valójában a fluktuáció valódi költsége?

Egy munkavállaló cseréje átlagosan 4-6 havi bérbe is kerülhet, mire a új kolléga betanul, beilleszkedik és teljesítményben eléri az elődjét. A költségek közé tartozik:

  • Toborzás és kiválasztás idő- és pénzráfordítása
  • Onboarding folyamat erőforrásigénye
  • Betanítás költsége
  • Termelési vagy szolgáltatási késedelem
  • Céges kultúra, csapatdinamika megbomlása

Egy nagyobb vállalatnál ezek évente több millió forintos veszteséget is jelenthetnek.

Miért nem működik egyedül a belső HR?

Belső HR-es csapatok gyakran:

  • túblterheltek napi operatív feladatokkal (bér, admin, onboarding)
  • nem rendelkeznek dedikált toborzási stratégiával
  • gyakran nem tudják lekövetni az álláspiaci trendeket
  • lassan reagálnak a kiesésekre

A legtöbb belföldi középvállalatnál nem létezik érdemi employer branding, nincsenek részletes megtartási folyamatok, a teljes kiválasztási folyamat improvizatív.

Mikor érdemes bevonni külső szakértelmet?

  1. 50% feletti éves fluktuációnál
  2. Ha 60 napnál tovább tart betölteni kulcspozíciókat
  3. Ha a HR-es csapat kevesebb, mint heti 5 órát tud foglalkozni kiválasztással
  4. Ha nincs részletes statisztika a felmondások okairól

Mit ad egy profi munkaerő-közvetítő partner?

  • Előszűrt jelölteket, csak az interjúra érdemesek jutnak el hozzád
  • Piaci benchmarkokat a bérzésről és elvárásokról
  • Employer branding tanácsadást
  • Jelentős időmegtakarítást
  • Hatékonyságnövelést és gyorsabb betöltést

A legfontosabb: külső szemmel rálátást kapsz a teljes HR folyamatodra, így újragondolhatod a megtartási stratégiádat is.

A TDHR, mint megbízható partner

Nálunk a szakmai tanácsadás nem új buzzword. 2024-ben az általunk közvetített munkavállalók 82%-a 6 hónap múltán is a cégnél maradt. HR-partnereink 93%-a szerint gyorsabb, strukturáltabb lett a kiválasztás. Egyikőjük szavaival élve:

„Mi mindig is komolyan véve gondoltunk a HR-re, de a TDHR-rel éreztük először, hogy ez nem csak adminisztráció, hanem valóban versenyelőny.”

Velünk dolgozik együtt, akkor a céges fluktuáció csökkentése velünk végigvihető, ha pedig diákmunkaerő kellene, kattintson ide.