Emlékszel, amikor a home office még kivételes volt? Most ugyanez zajlik a 4 napos munkahéttel. Ami tegnap még jópofa kísérlet volt, ma már HR-stratégia. De vajon mit jelent ez a munkaerő-kölcsönzés világában?
Munkaerő-kölcsönzés és a rugalmas munkavégzés: új szintre lépünk
Egyre több cég érzi úgy, hogy a fiatalabb generációk igényeire nem reagálni egyet jelent azzal, hogy versenyhátrányba kerülnek. A 4 napos munkahét nem a lustaságról, hanem a hatékonyságról szól. A nemzetközi példák (pl. Egyesült Királyság, Spanyolország, Belgium) azt mutatják, hogy a termelékenység nem csökken, sőt, nő, miközben a dolgozók megtartása is javul.
De hogyan lehet ezt lefordítani egy kölcsönzött munkaerőre?
Rugalmas munkavégzés = rugalmas munkaerő-kölcsönzési modellek
A munkaerő-kölcsönzésben eddig is léteztek alternatív időkeretek: részmunkaidő, időszakos foglalkoztatás, műszakos munkarend. Most viszont az órára, teljesítményre vagy projektalapú elszámolás egyre gyakoribb lesz. A vállalatok akkor tudnak gyorsan alkalmazkodni a 4 napos rendszerhez, ha van egy olyan partnerüc, aki rugalmasan tud embereket biztosítani változó terhelés mellett.
Munkaerő-kölcsönzőként versenyelőny? Naná.
Azok a kölcsönő cégek, amelyek képesek az új munkaidő-struktúrákhoz igazítani a szolgáltatásaikat, ma már nem csak reagálnak a piacra, hanem alakítják azt. Gondolj bele: egy termelőcégnél éppen egyik héten csütörtök, másik héten péntek a szabadnap. Ehhez kell igazítani a logisztikát, a raktározást, az adminisztrációt ez csak agilis munkaerő-kölcsönővel megy.
A jövő: kombinált foglalkoztatási modellek
A hibrid munkavégzős, a rotációs beosztás és a projektalapú szervezés keveredni kezd. Ez viszont azt jelenti, hogy a HR-vezetőknek nemcsak belső erőforrásban kell gondolkodniuk. Egy jó munkaerő-közvetítő vagy kölcsönő partner tud adat alapon javasolni: hova milyen profilt érdemes rotálni, kikkel lehet stabilan megoldani egy 32 órás hetet 5 nap helyett.
Tényleg mindenkinek kell 4 napos hét?
Nem. De mindenkinek kell rá stratégia. Mert nem az a kérdés, hogy minden cég átáll-e, hanem az, hogy a munkaerőpiac hogyan érzékeli ezt: ahol lehet, ott elvárássá válik. Ha a te szektorodban nem kivitelezhető, legalább bizonyítsd be, hogy miért és mit adsz helyette. A munkaerő-kölcsönzés akkor válik igazán hatékonnyá, ha a foglalkoztatási modell is alkalmazkodik az új időbeosztásokhoz.
Ha rugalmas, naprakész munkaerő-kölcsönési megoldásokat keresel, segítünk stratégiát és embereket építeni.
👉 Kérj tőlünk egy gyors, testreszabott ajánlatot!
Ha pedig diákokat szeretnél foglalkoztatni, akkor kattints ide:
👉 www.tudatosdiak.hu